Sous l’effet d’une double contrainte du prix et d’un nombre limité de places au sein des crèches, celles-ci ont longtemps été inaccessibles à la majorité des parents français. En 2004, le gouvernement a débloqué € 200M pour aider et stimuler la création de ces établissements ainsi que pour subventionner une partie des frais des parents.
Le secteur des crèches, croissance dans un marché à forte demande
Le développement des crèches interentreprises a relancé une industrie hésitante. Aujourd’hui, des entreprises comme Areva, Sagem, BNP Paribas et Chicorée Leroux proposent à leurs employés des places dans des crèches gérées par l’entreprise elle-même ou par des organismes externes. La présence d’une crèche inter-entreprise est un vrai facteur de bien être au travail pour les parents salariés. Celles-ci proposent des heures d’ouverture plus flexibles, une proximité avec le lieu de travail des parents ainsi que des tarifs préférentiels. Le coût est réparti entre les parents, l’employeur et/ou la ville, la Caisse d'allocation familiale et la région. Le marché s’est développé très fortement sur les dernières années pour représenter aujourd’hui près de 3 milliards d’euros.
Preuve de ce dynamisme, les opérations de fusions-acquisitions et de levées de fonds se multiplient. Babilou, le leader de l’exploitation de crèches en France, a réalisé une série d’acquisitions, avec Garderisettes et Tout Petit Monde en 2008, et La ronde des crèches en 2010, entreprise women-led regroupant 18 sites. Fort de ces acquisitions, Babilou qui réalise € 100M de chiffres d’affaires entend porter ses ventes à € 175M. Un fonds de Private Equity de la banque Rothschild a récemment investi dans les Petits Chaperons Rouges, second réseau de crèches en France avec un chiffre d’affaires de € 45M. Le fonds de Private Equity Audacia est récemment entré au capital de People & baby, dont le CA s’élève à € 30M.
Crèche Attitude et La Maison Bleue : des acteurs innovants
Les femmes sont en première ligne dans l’industrie des crèches. Corinne Thérézien a fondé et dirigé La Ronde des Crèches avant de la revendre au leader Babilou. On peut également citer Maïlys Cantzler, dirigeante fondatrice de Crèche Attitude, et Antonia Rycksbosch, directeur opérationnel de la Maison Bleue (au coté du Sylvain Forestier).
Crèche Attitude, qui se distingue en facturant les parents selon leurs ressources, a multiplié par 12 ses revenus entre 2005 et 2008. Ceux-ci sont passés de € 750 000 en 2005 à près de € 9M en 2008. Mme Cantzler attribue ce succès à son expérience dans la gestion administrative, commerciale et financière des petites structures. Dans une interview recueillie par le site d’information CFnews, celle-ci estime que nombre de crèches sont « gérées par d’excellents spécialistes de la petite enfance, mais qui n’ont ni formation ni vocation à la gestion ».
La Maison Bleue, qui a généré € 15M de vente en 2010, espère doubler ce montant en 2011 et envisage l’ouverture de 15 nouvelles crèches par an. Son offre commerciale intègre l’utilisation de matériaux naturels, la présence de jardins intérieurs et la formation du personnel à l’éducation et à l’encadrement du petit enfant.




