Women Equity

Publié le 20 Décembre 2010

Près d’un an après le lancement officiel du Programme Women Equity en décembre 2009 rassemblant près de 300 personnes au Cercle de l’Union Interalliée, retour sur une première année d’actions, commentées par les fondateurs, Dunya Bouhacene et Grégoire Revenu.

2010 avait pour vocation de poser les fondations d’un programme unique en Europe, dédié à l’accompagnement des PME de croissance dirigées par des femmes. Quelles ont été les toutes premières actions envisagées ?

- Un préalable : la construction d’un cadre scientifique à la démarche, visant à disposer de données précises concernant un univers d’entreprises peu documenté et largement méconnu en Europe, permettant d’assoir la pertinence de la stratégie d’investissement, mais aussi d’objectiver l’opportunité de la démarche dans une optique sociétale, alors que la thématique de la place de la femme dans l’économie – par exemple au travers de la question des conseils d’administration – mobilisait progressivement l’intérêt public.

- La contribution du Conseil Scientifique (une dizaine de personnalités de sept nationalités différentes, responsables renommés d’unités de recherche spécialisée sur le genre, l’entreprenariat ou les problématiques de croissance) porte notamment sur la construction du Women Equity for Growth Index, dont l’objectif est d’identifier et d’analyser l’univers des entreprises women-led les plus performantes. Women Equity développe ainsi une connaissance micro-économique unique de ce tissu industriel et nous permet d’identifier des opportunités d’investissement de façon proactive ; l’année 2010 nous aura permis de construire un flux d’opportunités d’investissement nombreuses, constituant une base favorable à une sélectivité des investissements, conditions de la performance du portefeuille.

- Elément identifié comme critique dans le développement des entreprises, les réseaux d’affaires constituent un atout dont les sociétés de notre univers sont relativement mal dotées. L’année 2010 aura donc aussi été celle de la mobilisation d’expertises et de compétences pour alimenter notre réseau d’advisors visant à accompagner les sociétés du portefeuille ; il regroupe aujourd’hui près d’une centaine de dirigeants d’entreprises de haut niveau, disposant de compétences affirmées sur des problématiques ou des secteurs d’activités divers, et susceptibles d’accompagner les dirigeantes dans leur développement ou de rejoindre un conseil d’administration.

Dunya Bouhacene, fondatrice et présidente de Women Equity for Growth

La nécessité de promouvoir un meilleur équilibre de genre dans la sphère économique est la conviction qui anime le Programme de Women Equity for Growth. Vous travaillez également à élargir les bases d’une adhésion institutionnelle à cette idée-force.

En effet. Celle-ci est partagée par un nombre croissant d’institutions en Europe, et nous avons été présents dans de nombreux groupes de travail auxquels il nous a été demandé de contribuer, au Parlement Européen, à la Chambre des Lords, au Sénat, à des conférences telles que DLD Women à Munich ou lors des travaux menés par la Fondation Croissance Responsable.

2010 était aussi l’année de lancement avec le journal éponyme du La Tribune Women’s Awards, premier évènement visant à mettre à l’honneur le parcours de femmes dirigeantes remarquables. Avec près de 800 personnalités rassemblées pour la remise des prix sous le patronage de Christine Lagarde, cet évènement a permis de décerner des prix à 6 dirigeantes d’exception, sur la base d’un processus de sélection que nous avions défini et mis en œuvre.

- L’intérêt croissant à la problématique à laquelle nous nous attachons, la légitimité forte dont nous bénéficions, nous permet d’élargir significativement l’impact de Women Equity, de disposer d’une audience attentive auprès des institutionnels et des pouvoirs publics, de densifier notre réseau d’advisors, d’accroître le flux d’opportunités d’investissement, et d’être ainsi capables de promouvoir d’autant mieux les sociétés que nous accompagnons.

- L’année 2010 aura ainsi été celle du développement de nos réseaux sociaux (Linkedin, Twitter), du lectorat du site et de la newsletter qui bénéficient d’une audience forte auprès de femmes et d’hommes d’influence en France et en Europe. La presse européenne s’est faite largement l’écho de nos avancées comme en témoigne l’importante couverture dont nous avons bénéficié dans des titres tels que la Tribune, Le Figaro, le Financial Times, Money, Wired, Business Week, Reuters ou encore ce mois-ci L’Expansion …

Grégoire Revenu, managing director de Bryan Garnier

Prêts à investir ?

- L’année 2010 aura été celle de la construction de notre capacité d’investissement ; celle-ci se constitue autour d’un Comité d’Investissement consultatif réunissant tout à la fois des professionnels convaincus de l’opportunité de la démarche, et des institutions partenaires susceptibles d’intervenir dans les opérations d’investissement au coté de Women Equity dans le cadre d’un partenariat formalisé par la Charte Women Equity. Cette logique de co-investissement privilégié permet ainsi au programme d’accroître sa capacité d’investissement unitaire et donne l’opportunité au programme d’être d’ores et déjà financièrement opérationnel, alors que dans le même temps, Women Equity prépare pour 2011 la levée de son premier fonds auprès d’investisseurs institutionnels.

- Pour conclure, 2011 sera une année critique pour le programme. Elle requerra une mobilisation de toutes les parties prenantes, tant pour densifier notre réseau d’advisors, que pour identifier de nouvelles opportunités d’investissement, augmenter les actifs sous gestion et faire connaître le programme, les entreprises et les dirigeantes que nous accompagnons. Nous comptons sur vous tous !

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